大力實施“57175”投資計劃（即57個區(qū)級項目年度投資在175億元以上；其中，25個省、市重大項目實現(xiàn)年度投資140億元以上）；

圍繞生物醫(yī)藥、裝備制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，招引落地20個項目，總投資在90億元以上；

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2月14日上午，國家許昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱經(jīng)開區(qū)）召開強招商抓項目優(yōu)環(huán)境暨項目建設(shè)攻堅年動員大會，向全區(qū)釋放項目攻堅的強烈信號。

“項目攻堅突破的成效決定著經(jīng)開區(qū)發(fā)展的快慢、創(chuàng)新的快慢、轉(zhuǎn)型的快慢。全區(qū)上下要深刻認(rèn)識到項目建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一支撐，是重構(gòu)產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵力量，是打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的重要舉措，是一場必須打好的爭奪戰(zhàn)、持久戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)！”經(jīng)開區(qū)黨工委書記韓超的動員講話鏗鏘有力、擲地有聲，經(jīng)開區(qū)正在掀起新一輪項目建設(shè)攻堅的熱潮！

“謀”——實施“57175”投資計劃

抓好項目的前提是謀劃，謀劃需要在“吃透”優(yōu)勢、現(xiàn)狀、政策等上下足功夫，弄清楚“有什么”“要什么”“干什么”，做到有的放矢，提高項目謀劃的針對性和成功率。

“有什么”——制造業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢、企業(yè)家隊伍優(yōu)勢是經(jīng)開區(qū)的最大優(yōu)勢。充分發(fā)揮、用足用好這一優(yōu)勢，深度謀劃符合經(jīng)開區(qū)實際的項目，在做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)總量、拉長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條上必將邁出更大步伐。

“要什么”——聚焦產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃“填平補齊”項目，重點立足現(xiàn)有規(guī)上工業(yè)企業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、產(chǎn)業(yè)鏈條延補建強上謀劃項目，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做大做強、集群發(fā)展。

“干什么”——牢牢抓住機遇，從政策導(dǎo)向變化中謀劃項目、從市場需求升級中發(fā)現(xiàn)項目、從經(jīng)開區(qū)比較優(yōu)勢中挖掘項目，全力包裝一批先進(jìn)制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生改善等項目，加快把上級政策轉(zhuǎn)化為具體項目，爭取更多項目進(jìn)入上級“大盤子”。

正基于“有什么”“要什么”“干什么”，今年經(jīng)開區(qū)的項目盤子已經(jīng)確定，大力實施“57175”投資計劃（即57個區(qū)級項目年度投資在175億元以上；其中，25個省、市重大項目實現(xiàn)年度投資140億元以上）。同時，圍繞生物醫(yī)藥、裝備制造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，招引落地20個項目，總投資在90億元以上。

“在許昌市、經(jīng)開區(qū)兩級‘強招商、抓項目、優(yōu)環(huán)境’的強力政策支持下，我們深感自身責(zé)任重大，下一步我們計劃借助‘中原生命健康谷’的集群優(yōu)勢把氨基酸、核苷酸兩個系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈拉長，依托自身優(yōu)勢，通過以商招商，吸引產(chǎn)業(yè)鏈上下游項目入駐‘中原生命健康谷’，為許昌生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！”許昌開瑞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園有限公司副總經(jīng)理梁士誠表示。

“招”——打造“大員上陣、全域出擊”的招商矩陣

“在當(dāng)前‘內(nèi)卷式’競爭的大環(huán)境下，比拼超常規(guī)優(yōu)惠政策已經(jīng)沒有市場，必須在全國統(tǒng)一大市場建設(shè)中與時俱進(jìn)、把準(zhǔn)定位，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌用好行之有效的傳統(tǒng)手段和因應(yīng)形勢的新型手段，著力打造‘大員上陣、全域出擊’的招商矩陣?！痹谡f到如何抓實項目招商時，韓超說。

主攻產(chǎn)業(yè)鏈招商——聚焦電梯、電力裝備、生物醫(yī)藥等重點產(chǎn)業(yè)鏈條，招引產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)集聚經(jīng)開區(qū)，推動短鏈延伸、斷鏈連通、弱鏈增強。創(chuàng)新發(fā)展局、投資促進(jìn)局等部門要深入謀劃、做細(xì)工作，聚焦龍頭企業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，動態(tài)更新招商圖譜，有針對性引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈中高端和關(guān)鍵環(huán)企業(yè)，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈群能級。

挖掘企業(yè)潛能——充分依靠市場力量，以龍頭企業(yè)為依托，發(fā)揮廣大企業(yè)家在信息、人脈、品牌等方面的獨特優(yōu)勢，按照產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計以企招企、以商招商，說服更多的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)入駐經(jīng)開區(qū)投資興業(yè)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。要堅持?jǐn)U存量與拓增量并舉，一邊對外招商、一邊推銷本土企業(yè)產(chǎn)品，既“眼睛向外”招大引強，又“眼睛向內(nèi)”挖潛增效，支持西繼迅達(dá)、富森生物等本土企業(yè)擴(kuò)能倍增，支持龍正美發(fā)、卓基發(fā)制品等企業(yè)圍繞“新材料、新工藝、綠色制造”等技術(shù)領(lǐng)域開展研發(fā)，推動企業(yè)向高端化智能化綠色化方向轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)投資體量、技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量同步提升。

強化要素保障——以項目落地為導(dǎo)向，以全要素供給和全方位服務(wù)保障為切入點，聚焦人才、資本、數(shù)據(jù)、資源、基礎(chǔ)設(shè)施配套等要素，系統(tǒng)謀劃，打通“堵點”和“難點”，增強企業(yè)投資信心，讓招商引資項目“落得下”“留得住”“發(fā)展好”。經(jīng)開區(qū)將盡快修改完善《2025年全員招商引資考核辦法》，以此充分發(fā)揮好評價“指揮棒”作用，營造全域招商、全員招商的濃厚氛圍。

“細(xì)”——發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”精神

洽談的項目再多，簽約的項目再好，不落地就等于“空招商”。

韓超在動員講話中要求，經(jīng)開區(qū)各級各部門要加大項目推進(jìn)力度，推動落地項目快開工、開工項目快投產(chǎn)、投產(chǎn)項目快見效。

做足項目前期工作。推動土地、資金、用工等生產(chǎn)要素向產(chǎn)業(yè)項目集聚，統(tǒng)籌各方資源、人才和力量，主動加強與各類投資主體溝通對接，提前介入做好規(guī)劃選址、土地、能評、環(huán)評、安評、立項等前期工作，為項目盡早啟動創(chuàng)造良好條件，盡快形成實物工作量。

緊盯時間節(jié)點。一季度要比“開門紅”，所有新建、續(xù)建項目必須倒排工期，實現(xiàn)計劃新開工項目開工率在50%以上；二季度要比“雙過半”，必須強化措施，平穩(wěn)有序推進(jìn)，確保達(dá)到時序進(jìn)度；三季度要比“攻堅”，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，攻堅克難、迎頭趕上；四季度要比“收官”，看誰能全面完成或者超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，畫上圓滿句號。

加力項目建設(shè)。健全完善項目推進(jìn)機制，嚴(yán)格落實“全程代辦制”和“領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制”，重點項目要“一項目一專班”，實行清單式管理，持續(xù)強化項目調(diào)度推進(jìn)，全力以赴解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問題，督促項目推進(jìn)，加快項目實施。

“優(yōu)”——用一流服務(wù)贏得更多投資者的青睞

把項目招進(jìn)來是本事，抓優(yōu)營商環(huán)境、服務(wù)好項目建設(shè)和發(fā)展更見真功夫。

打造便捷高效的政務(wù)環(huán)境。扎實推動“高效辦成一件事”改革，深入推行“一窗受理、綜合服務(wù)”審批模式，持續(xù)提升“一網(wǎng)通辦”“一網(wǎng)統(tǒng)管”的能力和水平，通過改革的深入推進(jìn)，建立起一個審批最少、效能最高的政務(wù)環(huán)境。

打造公開公平的法治環(huán)境。深入推進(jìn)“平安經(jīng)開區(qū)”建設(shè)，嚴(yán)厲打擊侵害經(jīng)營主體合法權(quán)益、破壞市場秩序的違法犯罪行為。要強化跨部門協(xié)同，統(tǒng)籌整合涉企執(zhí)法事項，放活企業(yè)的經(jīng)營管理，支持企業(yè)自主經(jīng)營，最大限度減少對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的干擾。

打造更好更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境。真正把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，圍繞企業(yè)和投資者轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，堅持“高位化調(diào)度、集成化作戰(zhàn)、扁平化協(xié)調(diào)、一體化辦理”的工作模式，加強全要素全周期服務(wù)保障，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，做到牽頭領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)主體、配合單位、時序進(jìn)度全部到位。

“項目建設(shè)是一項實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，沒有旁觀者，沒有局外人，能不能實現(xiàn)攻堅突破，是對我們干部隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的最大檢驗。無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般人員，都要在這個大局和大事中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用，比業(yè)績、比服務(wù)、比貢獻(xiàn)，同心耕好‘責(zé)任地’，攜手下好‘一盤棋’，步調(diào)一致向前進(jìn)，掀起新一輪大抓項目、大干招商的熱潮?！表n超表示。

編輯：王輝  杜鵬勃     校對：張良

責(zé)編：賈同嶺          終審：楊紅衛(wèi)