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    主持人：河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯劉雅鳴

　　本期嘉賓：全國人大代表、天明集團(tuán)董事長姜明

　　建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森

　　●能在消費(fèi)市場里找到新需求，也就找到了擺脫困境的突破口。

　　●企業(yè)要練就在“根據(jù)地”里深挖河、筑高墻、打笨仗的本領(lǐng)。

　　●心無旁騖追求創(chuàng)新突破，就是當(dāng)下我們要呼喚的企業(yè)家精神。

　　●要把支持民營企業(yè)發(fā)展作為“一把手”工程來抓，必須得有“硬指標(biāo)”來考核。

　　編者按：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，要堅(jiān)持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。學(xué)會把握“危”和“機(jī)”的辯證關(guān)系，是總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重要方法論，為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)基本盤指明了方向。

　　企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體。今年的政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決把減稅降費(fèi)政策落到企業(yè)，留得青山，贏得未來?！扒嗌健奔词袌鲋黧w，特別指中小微企業(yè)、個體工商戶，它們是保就業(yè)促發(fā)展的生力軍。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，如何留得“青山”座座，為未來積蓄力量？本期《總編有約》特邀全國人大代表、天明集團(tuán)董事長姜明，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森交流探討。

　　“六?！本褪鞘刈　氨！钡牡拙€

　　主持人：企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，民營經(jīng)濟(jì)在當(dāng)下的發(fā)展中，將如何發(fā)揮更大作用？請前方的姜代表，先給我們談?wù)劊?/p>

　　姜明：學(xué)習(xí)總書記重要講話，研讀政府工作報(bào)告，最深切的體會就是“干貨滿滿”，特別是減免社保、延期還貸、降低電價(jià)等，都是解決當(dāng)前中小微企業(yè)最急迫問題所需要的。疫情引發(fā)的沖擊波，讓企業(yè)經(jīng)營遇到困難，也給就業(yè)者帶來挑戰(zhàn)。要“六穩(wěn)”就必須實(shí)現(xiàn)“六保”，其中就業(yè)是兩者的交集，也是共同的首要任務(wù)。民營企業(yè)勞動密集程度高、開發(fā)就業(yè)崗位潛力大，吸納就業(yè)的作用十分明顯。因此，保就業(yè)穩(wěn)就業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)是重要出路。

　　胡葆森：剛才姜代表提到“六保”“六穩(wěn)”，我理解的“六?！本褪鞘刈　氨！钡牡拙€，這跟我們企業(yè)也是一樣的，有年度的奮斗目標(biāo)，也有年度的經(jīng)營底線。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，我認(rèn)為民營企業(yè)要善于從眼前的危機(jī)、眼前的困難中，捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇。首先，要堅(jiān)持創(chuàng)新，這是企業(yè)活下去并且走向成功的唯一路徑；其次，要守住基本盤，“手中有糧、心中不慌”，向農(nóng)民學(xué)習(xí)生存的智慧；再次，要找到新內(nèi)需，能在消費(fèi)市場里找到新需求，也就找到了擺脫困境的突破口。

　　主持人：政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要把減稅降費(fèi)政策落到企業(yè)。政府拿出“真金白銀”，更多的是要激發(fā)市場蘊(yùn)藏的活力。對此，企業(yè)還有哪些好的建議和新的期望？

　　姜明：在這里，我特別想講一個關(guān)于招商引資的問題，政府部門常常跑到外面招商，這會讓本土企業(yè)家產(chǎn)生一些疑惑：“是不是只要招引來外地企業(yè)就好，培育本地企業(yè)就不重要了呢？”其實(shí)政府部門在外招商引資，招得來的還是對河南這塊土地有感情的人，愿意扎根河南、投資河南、服務(wù)河南的人。如果只重視“外引”而忽視了“內(nèi)育”，未能充分挖掘?qū)儆诒镜亍皾摿伞钡钠髽I(yè)，就會出現(xiàn)捧起“女婿”、涼了“兒子”的現(xiàn)象。

　　逆境生存要提升危機(jī)自救能力

　　主持人：當(dāng)前不少中小微企業(yè)都遇到了困難，兩位能否給出些意見和建議？

　　胡葆森：這次疫情，暴露出民營企業(yè)的一個短板——普遍缺乏危機(jī)自救能力。既然夾縫中求生存、篳路藍(lán)縷都可以闖出一條路，現(xiàn)在怎么反而覺得難？先要審視自身有什么問題，放在平時(shí)，即便沒有疫情，也會有企業(yè)資金鏈斷裂，也會有企業(yè)經(jīng)營不下去。企業(yè)怎樣才能長期向好地“活下去”？四個字：“標(biāo)本兼治”。所謂“本”是指戰(zhàn)略，檢驗(yàn)的是企業(yè)的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，“三觀”不正的企業(yè)，必定走不遠(yuǎn)。所謂“標(biāo)”是指戰(zhàn)術(shù)，考驗(yàn)的是企業(yè)的憂患意識和學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做企業(yè)的目標(biāo)是活著還是作出更大貢獻(xiàn)。我想給中小微企業(yè)提一個建議，不妨把這次疫情當(dāng)成一次持久戰(zhàn)，反思一下企業(yè)的“根據(jù)地”在哪里，“看家本領(lǐng)”到底有哪些。然后，通過戰(zhàn)略上的指引、戰(zhàn)術(shù)上的保障，練就在“根據(jù)地”里深挖河、筑高墻、打笨仗的本領(lǐng)。

　　姜明：疫情對行業(yè)短期沖擊大，但我們要堅(jiān)信，經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面不會改變。當(dāng)下，企業(yè)首先要記?。阂钪?，生存是第一。其次，要妥善用好“現(xiàn)金為王、利潤為要”的法則。再次，要穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)。

　　主持人：疫情中也涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的企業(yè)，取得了長足的進(jìn)步，它們有哪些“共性”？

　　胡葆森：改革開放40多年來，河南涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的國有企業(yè)和民營企業(yè)，例如，食品行業(yè)有雙匯、三全食品、思念食品，制造行業(yè)有中鐵裝備、鄭煤機(jī)、中信重工，服務(wù)行業(yè)有UU跑腿等。這些企業(yè)在疫情中同樣表現(xiàn)優(yōu)秀，它們的“共性”就是能夠心無旁騖地追求創(chuàng)新突破，而不被急功近利的行為誘惑，這就是當(dāng)下我們要呼喚的企業(yè)家精神。

　　企業(yè)家是推動社會進(jìn)步的重要力量

　　主持人：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，怎樣才能更好地履行企業(yè)家的社會責(zé)任？

　　姜明：一個人來到世上，就應(yīng)該做一點(diǎn)對這個世界和人類有益的事情。要常懷感恩之心，多做雪中送炭、扶貧濟(jì)困的事情，做人長遠(yuǎn)，做企業(yè)才能長遠(yuǎn)。我自己捐了1.72億元的善款，給鄭州市捐贈了雙層公交車，2010年至今給鄭州市高中的貧困學(xué)生捐贈5000萬元，重建張仲景國醫(yī)大學(xué)，等等。

　　胡葆森：一塊普通的土地，放在農(nóng)民和不同企業(yè)家的手里，就會產(chǎn)生不同的社會效益。如果放在農(nóng)民手里，他會種植小麥和玉米。如果放在工業(yè)家手里，他會建設(shè)工廠；放在商業(yè)家手里，他會建設(shè)商場；放在承建商手里，他會建設(shè)文化旅游項(xiàng)目。曾經(jīng)有社會學(xué)家說，企業(yè)家是社會進(jìn)步的推動力量。比如，在這次疫情中，河南涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的企業(yè)家，很多都是民營企業(yè)家，像姜代表一樣為推動社會進(jìn)步做了很多有益的事情。

　　主持人：“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”，經(jīng)濟(jì)與社會的轉(zhuǎn)型升級離不開企業(yè)家，全社會該如何關(guān)心和愛護(hù)企業(yè)家？

　　姜明：今年全國兩會，我提出了“關(guān)于在全國設(shè)立企業(yè)家節(jié)的建議”等多項(xiàng)建議，希望從國家層面將每年的11月1日設(shè)立為“全國企業(yè)家節(jié)”，激發(fā)民營企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的榮譽(yù)感和責(zé)任感，營造“重商、尊商、扶商、愛商”的社會氛圍。

　　胡葆森：建議首先要把關(guān)心重視民營企業(yè)家、支持民營企業(yè)發(fā)展，作為“一把手”工程來抓；其次必須得有“硬指標(biāo)”來考核，標(biāo)準(zhǔn)就是每個市、縣培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的數(shù)量，并讓民營企業(yè)家來給政府打分。（文字整理 柯楊 欒姍）