摘要:
在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,鄭許項目出臺復(fù)工復(fù)產(chǎn)的專項方案,組織項目人員分時段、分區(qū)域返崗,隔離期安全度過之后,再安排工作任務(wù),返崗工作既高效又安全。截止3月底,項目部全體員工均已到崗。
人員一到崗,大家便迅速投入到了施工大干之中。3月30日,城發(fā)公司組織“百日大干”動員視頻會,隨后,下發(fā)《關(guān)于開展“百日大干”活動的通知》文件,“百日大干”的號角正式吹響。
上有部署,下有落實。鄭許項目根據(jù)時間和產(chǎn)值要求,積極進行任務(wù)分解,制定項目部“百日大干”活動方案。緊接著項目部召開了“百日大干”宣貫會,正式揭開了鄭許項目“百日大干”的活動序幕。
宣貫會上,項目黨工委書記兼總經(jīng)濟師王胤清向大家詳細介紹了2020年上半年鄭許項目“百日大干”活動方案。方案提出了活動原則、組織計劃、考核辦法、獎懲措施等,還建立了六大保證小組——現(xiàn)場施工保證小組、施工圖紙技術(shù)方案保證小組、勞務(wù)招標(biāo)保證小組、物資招標(biāo)采購保證小組、征拆工作保證小組、疫情防控與內(nèi)業(yè)保證小組,并對各個小組提出了具體要求。同時,王胤清解讀了項目部2020年“百日大干”施工產(chǎn)值分解計劃,并繪制了施工進度計劃橫道圖。在會上,他簡單總結(jié)了工程概況、開累產(chǎn)值完成情況以及對應(yīng)的形象進度,并進一步闡述了2020年“百日大干”計劃對應(yīng)七個站點的形象進度,使得同事們做到心中有數(shù),形象地向大家描繪了要達到產(chǎn)值目標(biāo)所要完成的形象進度。
項目經(jīng)理張智濤在會上強調(diào),六大保證小組要負起責(zé)任,施工產(chǎn)值計劃一定要逐步做精做細,根據(jù)“百日大干”產(chǎn)值目標(biāo)與現(xiàn)場實際情況,做出總計劃、月計劃、周計劃,把工作落到實處,把目標(biāo)定在每天。此外,項目部在“百日大干”期間進行優(yōu)秀個人和品牌部門的評選,激勵全體員工共同努力,共同進步。
許昌的春天溫和不燥,正是展開施工大干的好時候。鄭許項目全體人員在“百日大干”活動的號召下,上下聯(lián)動,各司其職,各出其力,共同為完成產(chǎn)值目標(biāo)而努力奮斗。復(fù)工復(fù)產(chǎn)我們沖在前,相信我們定能不負期望,定能不負春光。(李希璇)
責(zé)任編輯: 黃冠宇
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